Warum man interne Organisationsentwicklung anders messen muss Wenn interne Organisationsentwicklung an Lernfähigkeit arbeitet, stellt sich zwangsläufig die Frage nach ihrer Wirkung. Dabei geht es nicht nur um eine betriebswirtschaftliche Rechtfertigung für diesen Teil der Organisation, sondern um professioneller Steuerung. Das Spannungsfeld der Messbarkeit Organisationale Lernprozesse sind komplex, nicht-linear
Warum interne Organisationsentwicklung an der Lernfähigkeit von Organisationen ansetzt Im letzten Newsletter habe ich eine grundsätzliche Frage aufgeworfen: Wofür eigentlich interne Organisationsentwicklung – und wozu intern? Die Antwort darauf führt direkt zur Lernfähigkeit von Organisationen. Und damit zu einem Lernverständnis, das deutlich
Eine grundsätzliche Frage – mitten aus der Praxis In einem meiner aktuellen Beratungsprojekte beschäftige ich mich gerade intensiv mit der Neuausrichtung einer internen Organisationsentwicklungseinheit. Was zunächst wie eine klassische Struktur- oder Rollenfrage wirkte, hat sich erstaunlich schnell zu etwas Grundsätzlicherem
Ein neues Jahr beginnt – und mit ihm die Frage: Wofür willst du deine Energie einsetzen? Für viele ist der Jahresstart eine Zeit des Aufbruchs, der Ziele und Neuausrichtung. Doch statt neue Vorsätze zu fassen, lohnt sich eine andere Frage: Wer möchte ich in
Rituale sind kein Zufall. Sie entstehen dort, wo Menschen sich bewusst Zeit nehmen, um Verbindungen zu schaffen – zu sich selbst, zu anderen, zu gemeinsamen Zielen. In Unternehmen wirken sie wie kulturelle Mikrostrukturen: kleine, wiederkehrende Momente, die Identität stiften. Doch
Die Weihnachtszeit steht vor der Tür – und mit ihr die Zeit der Rituale. In vielen Teams laufen jetzt Jahresabschlüsse, Rückblicke und Feiern auf Hochtouren. Rituale gehören selbstverständlich dazu: der gemeinsame Adventskaffee, das traditionelle Dankeschön der Geschäftsführung, die Reflexion über
