Warum man interne Organisationsentwicklung anders messen muss Wenn interne Organisationsentwicklung an Lernfähigkeit arbeitet, stellt sich zwangsläufig die Frage nach ihrer Wirkung. Dabei geht es nicht nur um eine betriebswirtschaftliche Rechtfertigung für diesen Teil der Organisation, sondern um professioneller Steuerung. Das Spannungsfeld der Messbarkeit Organisationale Lernprozesse sind komplex, nicht-linear
Warum interne Organisationsentwicklung an der Lernfähigkeit von Organisationen ansetzt Im letzten Newsletter habe ich eine grundsätzliche Frage aufgeworfen: Wofür eigentlich interne Organisationsentwicklung – und wozu intern? Die Antwort darauf führt direkt zur Lernfähigkeit von Organisationen. Und damit zu einem Lernverständnis, das deutlich
Eine grundsätzliche Frage – mitten aus der Praxis In einem meiner aktuellen Beratungsprojekte beschäftige ich mich gerade intensiv mit der Neuausrichtung einer internen Organisationsentwicklungseinheit. Was zunächst wie eine klassische Struktur- oder Rollenfrage wirkte, hat sich erstaunlich schnell zu etwas Grundsätzlicherem
Rituale sind kein Zufall. Sie entstehen dort, wo Menschen sich bewusst Zeit nehmen, um Verbindungen zu schaffen – zu sich selbst, zu anderen, zu gemeinsamen Zielen. In Unternehmen wirken sie wie kulturelle Mikrostrukturen: kleine, wiederkehrende Momente, die Identität stiften. Doch
Viele Menschen wünschen sich, beruflich voranzukommen, aber kaum jemand glaubt, Zeit dafür zu haben. Die Tage sind voll, die Aufgaben stapeln sich, und die Vorstellung, zusätzlich noch eine Weiterbildung zu absolvieren, scheint kaum realistisch. Doch was, wenn genau diese Zeitinvestition
Neue Projekte mit riesigem Budget, Kollegen, die mit Fachbegriffen jonglieren, Deadlines, die kaum zu schaffen scheinen – in einer Junior-Rolle gibt es vieles, das Respekt einflößt. Gerade am Anfang sind Unsicherheiten und Ängste völlig normal. Sie gehören zum Wachstum dazu.
