Zertifizierte Komplettausbildung in Organisationsentwicklung
Die berufsbegleitende zertifizierte Weiterbildung für Fach- und Führungskräfte, die Organisationsentwicklung fundiert, praxisnah und anerkannt erlernen möchten
Jetzt informieren
Dein Weg zur zertifizierten OE-Expertin / zum zertifizierten OE-Experten
Unsere ein- zweijährige Ausbildung vermittelt Dir das Handwerkszeug, die Haltung und das professionelle Fundament, um Organisationen in Veränderungsprozessen zu begleiten.
Berufsbegleitend & praxisnah – Theorie und Methoden, die Du sofort anwenden kannst.
Strukturiert & flexibel – klarer Rahmen über 1 bzw. 2 Jahre, individuelle Gestaltung durch modulare Impulsräume.
Anerkannt & zertifiziert – zertifizierter Abschluss und an den Qualitätsanforderungen der DGSF orientiert
Die Ausbildung
Aufbau der Ausbildung
Die zertifizierte Ausbildung Organisationsentwicklung umfasst vier thematische Impulsräume sowie einen optionalen Praxis- und Supervisionsraum.
Was sind Impulsräume?
Unsere Ausbildung ist modular aufgebaut. Die einzelnen Themenblöcke nennen wir Impulsräume – sie sind das Herzstück der Ausbildung. Jeder Impulsraum widmet sich einem klar umrissenen Lernziel und verbindet Theorie, Methoden und Praxis. So entsteht ein geschützter Raum, in dem Du Neues ausprobieren, reflektieren und in Deinen beruflichen Alltag übertragen kannst. Schritt für Schritt entwickelst Du so ein fundiertes Verständnis von Organisationsentwicklung, das Du direkt in Deinen beruflichen Alltag übertragen kannst.
Impulsräume ermöglichen Dir:
eine klare Struktur und Orientierung in Deiner Lernreise,
die Chance, Inhalte praxisnah zu erproben,
und die Möglichkeit, Deine Ausbildung flexibel an Deine persönlichen Ziele anzupassen.
Klicke auf die einzelnen Impulsräume, um mehr über Inhalte und Lernziele zu erfahren.
Impulsraum 1 - Organisation, Beratung und ich
Ziel
In diesem Ausbildungsblock legen wir das Fundament für Deine Beratungsarbeit. Du erhältst einen Kompass, um Dich in Deiner Rolle im bzw. für Unternehmen zu orientieren. Du verstehst, was Organisationen in einem systemischen und systemtheoretischen Verständnis sind, lernst Modelle kennen, um Dynamiken zu beschreiben, und erarbeitest Dir zentrale Kompetenzen für die verantwortungsvolle Auftragsklärung.
Vorgehensweise
Grundlagen: systemisches Organisationsverständnis und Modelle
Kommunikationskompetenz: Hypothesen als Basis beratender Arbeit
Selbstreflexion: eigenes Werteprofil und Beratungsrolle (Profile Dynamics®)
Auftragsklärung als Fundament gelingender Beratungsarbeit
Erste Supervision: Praxisfälle aus der Gruppe
- Seminar 1.1: Organisationen in ihrer Dynamik verstehen
- Seminar 1.2: Effektive Kommunikation als beratende Person
- Seminar 1.3: Die eigene Beratungsrolle klären und schärfen
- Seminar 1.4: Professionelle Auftragsklärung für erfolgreiche Beratung
- 4 Präsenzseminare, je 2-tägig
- 60 Unterrichtseinheiten Theorie + Methode
- 20 Unterrichtseinheiten Selbstreflexion
- ca. 50 Unterrichtseinheiten Intervision
Du gewinnst Klarheit über Deine Rolle, Deine Verantwortung und Deine Grenzen. Das erhöht Dein Erleben von Selbstwirksamkeit, reduziert Reibungsverluste und verschafft Dir Anerkennung im Arbeitsumfeld.
Impulsraum 2 - Menschen, Teams und Miteinander
Ziel
Wir befassen uns mit dem Spannungsfeld von Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Du lernst, wie Zeitdimensionen Verhalten und Entscheidungen in Organisationen prägen, und entwickelst ein systemisches Verständnis dafür. Vision, Mission und Strategie werden für Dich zu handhabbaren Konzepten – keine Schlagworte mehr.
Vorgehensweise
Organisationskultur verstehen: Kultur und Werte als stabilisierende Elemente
Strategiearbeit: von Begriffen zu Konzepten, Tools und Regiekonzepten
Supervision: Praxisfälle aus der Gruppe
Großgruppenveranstaltungen & Organisationskonferenzen gestalten
Persönliche Reflexion: eigene berufliche Strategie entwickeln
Weitere Supervision: Vertiefung mit realen Praxisfällen
- Seminar 2.1: Teamdynamiken verstehen und erfolgreich gestalten
- Seminar 2.2: Führungskräfte mit modernen Konzepten unterstützen
- Seminar 2.3: Workshops professionell planen und moderieren
- Seminar 2.4: Selbstführung als Grundlage für Wirksamkeit
- Seminar 2.5: Konflikte erkennen und entschärfen
- Seminar 2.6: Strukturaufstellungen zur Bearbeitung verborgener Dynamiken
- 6 Präsenzseminare, je 2-tägig
- 80 Unterrichtseinheiten Theorie + Methode
- 40 Unterrichtseinheiten Selbstreflexion
- ca. 50 Unterrichtseinheiten Intervision
Du kannst tragfähige Strategien entwickeln – für Dich selbst und für Organisationen. Damit wirst Du zu einem wichtigen Impulsgeber, der Zukunft aktiv gestaltet.
Impulsraum 3 - Gegenwart, Zukunft, Strategie
Wir befassen uns mit dem Spannungsfeld von Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Du lernst, wie Zeitdimensionen Verhalten und Entscheidungen in Organisationen prägen, und entwickelst ein systemisches Verständnis dafür. Vision, Mission und Strategie werden für Dich zu handhabbaren Konzepten – keine Schlagworte mehr.
Vorgehensweise
Organisationskultur verstehen: Kultur und Werte als stabilisierende Elemente
Strategiearbeit: von Begriffen zu Konzepten, Tools und Regiekonzepten
Supervision: Praxisfälle aus der Gruppe
Großgruppenveranstaltungen & Organisationskonferenzen gestalten
Persönliche Reflexion: eigene berufliche Strategie entwickeln
Weitere Supervision: Vertiefung mit realen Praxisfällen
- Seminar 3.1: Organisationskultur verstehen und sichtbar machen
- Seminar 3.2: Strategien entwickeln: Von Vision zur Umsetzung
- Seminar 3.3: Großgruppenprozesse erfolgreich moderieren und leiten
- Seminar 3.4: Die eigene persönliche berufliche Strategie reflektieren
- 4 Präsenzseminare, je 2-tägig
- 60 Unterrichtseinheiten Theorie + Methode
- 20 Unterrichtseinheiten Selbstreflexion
- ca. 25 Unterrichtseinheiten Intervision
Du kannst tragfähige Strategien entwickeln – für Dich selbst und für Organisationen. Damit wirst Du zu einem wichtigen Impulsgeber, der Zukunft aktiv gestaltet.
Impulsraum 4 - Strukturen, Prozesse, Veränderung
Ziel
Dieser Ausbildungsblock knüpft an die Grundlagen der OE an und widmet sich noch einmal intensiv der Veränderung. Wir fragen: Was können wir wissen? Was lässt sich gestalten? Und was verändert sich, wenn man die Perspektive wechselt? Dabei liegt der Fokus auf der praktischen Frage: Wie geht „Anders-Machen“ in Organisationen?
Vorgehensweise
Systemisch-konstruktivistische Einsichten und neurobiologische Grundlagen
Widerstände, Beharrungstendenzen und Eigendynamiken verstehen
Veränderungsprojekte konzipieren: Projektmanagement & systemische Prozessberatung
Entscheidungsprozesse gestalten: Resilienz, agiles Design
Supervision: Präsentation von Meisterstücken aus der eigenen Arbeit
Abschlusskolloquium: Reflexion und Diskussion der Lernreise
- Seminar 4.1: Theoretischer Deep Dive für die Veränderungsarbeit
- Seminar 4.2: Mit systemischer Veränderungsarchitektur erfolgreich arbeiten
- Seminar 4.3: Entscheidungsprozesse in Organisationen aktiv gestalten
- Seminar 4.4: Abschluss-Kolloquium: Die eigene Projektarbeit reflektieren
- 4 Präsenzseminare, je 2-tägig
- 60 Unterrichtseinheiten Theorie + Methode
- 20 Unterrichtseinheiten Selbstreflexion
- ca. 25 Unterrichtseinheiten Intervision
Du entwickelst eine vertiefte Expertise in der Begleitung komplexer Veränderungsprozesse. Du kannst Entscheidungen und Strukturen bewusst gestalten und bist in der Lage, Organisationen resilienter und anpassungsfähiger zu machen.
Impulsraum 5 - Praxis, Projekt und Supervision (optional)
Ziel
In diesem optionalen Ausbildungsblock bringst Du Dein Wissen in die Praxis. Du arbeitest an einem eigenen Projekt aus Deinem beruflichen Umfeld und erhältst dabei professionelle Begleitung. Supervision und kollegiale Beratung unterstützen Dich, Deine Rolle weiterzuentwickeln und die Wirksamkeit Deines Handelns zu reflektieren.
Vorgehensweise
Praxisprojekt: Umsetzung eines konkreten Vorhabens in Deinem Arbeitskontext
Supervisionstermine: strukturierte Reflexion von Erfahrungen und Praxisfällen
Kollegiale Beratung: Unterstützung und Feedback aus der Ausbildungsgruppe
Projektpräsentation: Vorstellung Deines Projekts als „Meisterstück“ der Ausbildung
- Seminar 5.1: Einführung in die Projektsupervision
- Onlineseminare: Vertiefende Bearbeitung der Praxisprojekte
- Seminar 5.2: Deep Dive in die Projektarbeit – Vorbereitung der Meisterstücke
- Seminar 5.3: Präsentation der Meisterstücke – Abschluss der Projektsupervision
- 3 Präsenzseminare, je 2-tägig
- 4 Onlineseminare, 4-stündig
- 80 Unterrichtseinheiten Praxis und Projektsupervision
Du überträgst Deine neu erworbenen Kenntnisse direkt in die berufliche Realität. Durch die Kombination aus Anwendung, Feedback und Reflexion festigst Du Deine Rolle als Organisationsentwickler:in und erlangst Sicherheit in komplexen Beratungssituationen. Dein Projekt dient zugleich als sichtbarer Nachweis Deiner Kompetenz.
Richtig für Dich
Für wen ist die Ausbildung geeignet?
Unsere zertifizierte Ausbildung Organisationsentwicklung richtet sich an Menschen, die Veränderungsprozesse professionell begleiten wollen:
HR-Professionals & Personalentwickler:innen, die Strukturen und Zusammenarbeit nachhaltig gestalten möchten
Führungskräfte, die Verantwortung für Teams und Organisationen tragen und Veränderung kompetent steuern wollen
Berater:innen im Consulting, insbesondere Junior-Consultants, die ihr Profil schärfen und sich vom Methoden-Einsteiger zum anerkannten OE-Profi entwickeln möchten
Deine Perspektiven nach der Ausbildung
Klarer Kompetenznachweis und Expertenstatus in Organisationsentwicklung
Mehr Sicherheit und Souveränität in komplexen Beratungsprojekten
Höhere Sichtbarkeit und Anerkennung – intern bei Vorgesetzten und Kunden, extern im Markt
Neue Karriereoptionen in Beratung, Change-Management und Personalentwicklung
Wähle Deine Option
Dein individueller Weg zur zertifizierten Organisationsentwicklung
Die Ausbildung Organisationsentwicklung kannst Du in verschiedenen Pfaden absolvieren – je nachdem, wie tief Du einsteigen, welche Schwerpunkte Du setzen möchtest und welche Voraussetzungen Du bereits mitbringst. So findest Du genau den Weg, der zu Deinen Zielen und Deinem beruflichen Alltag passt.
Ausbildungspfade
All-in-One
2 Jahre – alle Inhalte – Abschluss ist Voraussetzung für ein DGSF-Zertifikat.
Ideal für alle, die die komplette Professionalität in Organisationsentwicklung erreichen wollen.
Foundation
1 Jahr – Impulsraum 1 & 2 – optionaler Anschluss an Advanced
Perfekt, wenn Du solide Basis-Kompetenzen erwerben und erste Erfahrungen sammeln möchtest.
Advanced
1 Jahr – Impulsraum 3 & 4 – optional mit Projektsupervision.
Optimal, wenn Du Dich auf Strategie, Strukturen und Veränderungsprozesse spezialisieren willst.
Sira erklärt
Drei Wege, ein Ziel: qualifizierte Organisationsentwicklung.
In diesem kurzen Video erfährst Du, wie sich die drei Ausbildungspfade – All-in-One, Foundation und Advanced – unterscheiden und welcher Weg zu Deinen beruflichen Zielen passt.
Geld
Investition in Deine berufliche Zukunft
Unsere zertifizierte Ausbildung Organisationsentwicklung ist eine fundierte Investition in Deine Karriere als interne oder externe Berater:in. Die Kosten variieren je nach Ausbildungspfad und enthalten alle Seminarunterlagen, Supervisionen und kollegialen Beratungen. sprich uns gern an, wir beraten Dich individuell.
Impulsraum 1 (80 UE)
Impulsraum 2 (120 UE)
Impulsraum 3 (80 UE)
Impulsraum 4 (80UE)
8.070,
- Euro
Impulsraum 1 (80 UE)
Impulsraum 2 (120 UE)
4.550,
- Euro
Impulsraum 1 (80 UE)
Impulsraum 3 (80 UE)
Impulsraum 4 (80UE)
5.430,
- Euro
Projektsupervision
(100 UE) Präsenz und
Online
zeitlich parallel zu
Impulsraum 3 und 4
ergänzend zu allen
Optionen
Betreuung einer
Fallvorstellung in der
Gruppe
Betreuung und
Abnahme von 3
Fallberichten
Angeboten, wenn
Gruppenstärke
1.320,
- Euro
In den Preisen enthalten ist die Seminarteilnahme, der Zugang zur Online -Lernplattform, Seminarverpflegung (ohne Mittagessen).
Alle Konditionen verstehen sich zuzüglich Mehrwertsteuer.
Nicht enthalten sind Kosten für Unterkunft und die Kosten für eine DGSF Zertifizierung.
Gut zu wissen: Für unsere Ausbildung kannst Du möglicherweise verschiedene Förderprogramme nutzen (z. B. Bildungsprämien, Zuschüsse für berufliche Weiterbildung). Außerdem bieten wir flexible Ratenzahlung an. Sprich uns gern an, wir beraten Dich individuell.
FAQ
Häufige Fragen zur Ausbildung
Unsere Ausbildung richtet sich an Menschen, die in Unternehmen, Organisationen oder als externe Partner beratende Aufgaben übernehmen. Typischerweise sind das HR-Professionals, Führungskräfte im Projektmanagement oder mit ähnlichen Aufgaben, sowie externe Beraterinnen, Trainer oder Coaches.
Vorausgesetzt wird eine abgeschlossene Berufsausbildung oder ein abgeschlossenes Studium sowie mindestens drei Jahre Berufserfahrung in einem relevanten Tätigkeitsfeld. Wir beraten dich gerne individuell, um sicherzustellen, dass die Ausbildung zu deinem beruflichen Hintergrund passt.
Für die Präsenzseminare in Halle solltest du mindestens zwei Arbeitstage pro Monat einplanen. Darüber hinaus benötigst du für die Zertifizierung zwischen 100 und 150 Unterrichtseinheiten in kollegialer Beratung, die du flexibel mit deiner Weiterbildungsgruppe planst. Diese Termine können auch online absolviert werden. Falls du den Impulsraum 5 wählst, plane zusätzliche Zeit für die Dokumentation deiner Praxisfälle ein.
Du kannst deine Ausbildung flexibel gestalten. Auch wenn du zunächst nur die „Foundation“-Option wählst, hast du die Möglichkeit, im Laufe des ersten Jahres zu entscheiden, ob du die Ausbildung direkt fortsetzen möchtest. Alle bereits absolvierten Lernleistungen werden gespeichert und angerechnet, falls du dich später für die Fortsetzung entscheidest.
Unsere Ausbildung wird ausschließlich in den beschriebenen Kombinationen angeboten, da stabile Lerngruppen eine wesentliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Lernerfahrung sind. Vertrauen und kontinuierliche Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe sind zentrale Elemente unseres Konzepts. Zudem verlangen die Ausbildungsrichtlinien der DGSF ein geschlossenes Curriculum. Um dennoch Flexibilität zu gewährleisten, bieten wir die vorgestellten Kombinationsmöglichkeiten an, damit du den passenden Ausbildungsweg für dich finden kannst.
Ja, eine Zahlung in Teilbeträgen ist möglich. Gemeinsam mit dir finden wir eine individuelle Lösung, die zu deiner finanziellen Situation passt.
Unsere Seminartage starten um 9:00 Uhr und enden um 18:00 Uhr. Mittags planen wir mit einer reichlichen Stunde Pause. Selbstverständlich gibt es auch zwischendurch kürzere Pausen, die wir individuell abstimmen.
Mit unserer umfassenden Ausbildung und zweijährigen Lernbegleitung kannst du dich in deinem beruflichen Umfeld profilieren. Du wirst befähigt, Veränderungsprozesse erfolgreich zu begleiten, Teams zu führen und strategische Entscheidungen zu unterstützen. Die Ausbildung eröffnet dir neue Karrierewege in der Organisationsentwicklung, Personalentwicklung und im Change-Management – sowohl intern als auch extern als selbstständiger Berater.
Ja, in vielen Bundesländern gibt es Fördermöglichkeiten für berufliche Weiterbildungen. In einem persönlichen Gespräch prüfen wir gemeinsam, welche Förderprogramme für dich in Frage kommen.
Unser Ziel ist es, dir eine fundierte und durchdachte Entscheidung zu ermöglichen. Vor jedem Weiterbildungsvertrag führen wir ein ausführliches Beratungsgespräch. Solltest du nach dem ersten Seminar feststellen, dass die Ausbildung nicht passt, kannst du vom Vertrag zurücktreten. Falls sich im Verlauf der Weiterbildung unvorhergesehene Veränderungen ergeben, suchen wir gemeinsam nach einer passenden Lösung.
Wir arbeiten daran, die Ausbildung vom Dachverband DGSF zertifizieren zu lassen. Schon jetzt erfüllen wir alle Voraussetzungen, um Dir eine Ausbildung nach den Standards des Verbandes zu bieten. Bitte hab noch etwas Geduld, bis der Zertifizierungsprozess abgeschlossen ist.
In der Supervision arbeiten wir mit aktuellen und konkreten Fragestellungen innerhalb der Lerngruppe. Durch kollegiale Beratung unterstützen wir uns gegenseitig und vertiefen das Gelernte auf neue Weise.
Die Intervision hingegen ist ein selbstorganisiertes Vertiefungsformat, bei dem die Gruppe das Erlernte eigenständig reflektiert und weiterentwickelt. Hier dienen die beruflichen und alltäglichen Herausforderungen als Grundlage für den kollegialen Austausch und die Weiterentwicklung der eigenen Praxis.
Starten
Startbedingungen und nächster Termin
Wann geht es los?
Die nächste Ausbildungsrunde startet im Februar 2026 in Halle (Saale).. Damit bist Du Teil einer neuen Lerngruppe, die über zwei Jahre hinweg gemeinsam wächst, reflektiert und sich gegenseitig unterstützt.
Wie kannst Du starten?
Eine Anmeldung erfolgt bei uns nie „auf Knopfdruck“. Wir legen großen Wert darauf, dass die Ausbildung wirklich zu Dir passt. Deshalb bieten wir zwei Möglichkeiten für Deinen Einstieg:
Info-Webinar besuchen – kompakter Überblick über Inhalte, Ablauf und Rahmenbedingungen
Persönliches Beratungsgespräch vereinbaren – wir sprechen über Deine individuellen Ziele und Fragen
Dein Vertrauen ist mir wichtig
Ich bin Dr. Katharina Ibrahim, Gründerin von IMPULSARA. Seit mehr als acht Jahren begleite ich Menschen in der berufsbegleitenden Weiterbildung zur systemischen Organisationsentwicklung. In über 250 Seminartagen habe ich erlebt, worauf es wirklich ankommt: fundiertes Wissen, ein klarer Rahmen – und der Mut, Neues auszuprobieren.
Genau das möchte ich Dir in dieser Ausbildung ermöglichen: eine Lernreise, die Dich stärkt, inspiriert und Dir das Handwerkszeug gibt, um Organisationen wirksam zu entwickeln.
Referenzen
Das sagen Weiterbildungsteilnehmende
Unsere Weiterbildungen wirken, weil sie Wissen, Haltung und Anwendung miteinander verbinden. Das sagen Teilnehmer:innen unserer Seminare und der zertifizierten Ausbildung Organisationsentwicklung:
Was ich besonders schätze, ist die angenehme und variantenreiche Art, in der uns Katharina durch die Inhalte und Aktivitäten führt. Es gibt immer ein perfekt vorbereitetes Muralboard oder Mentimeter oder andere Aktivitäten. Auch versorgt uns Katharina mit Leselisten und spannenden Links für vertiefende Informationen zur Nachbereitung. Vielen Dank!
Auch mit etwas mehr Abstand muss ich sagen, der Weiterbildungstag war wirklich sehr schön und hat neue Erkenntnisse mit sich gebracht.. Mein Workshop gestern und heute lief auch wirklich gut und ich habe das Modell bereits angewandt. Es war eine tolle Möglichkeit die Situation gemeinsam mit dem Team zu strukturieren und ganzheitlich zu denken. Das werde ich in jedem Fall wiederverwenden.
Up to date
Noch unsicher? Bleib einfach auf dem Laufenden!
